[導(dǎo)讀] 金湖推出一系列新的機(jī)型，從性能和產(chǎn)量上做到國內(nèi)領(lǐng)先，而外觀的優(yōu)化也承載了結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，產(chǎn)品易用、高效等優(yōu)良的操作體驗(yàn)，成為
金湖推出一系列新的機(jī)型，從性能和產(chǎn)量上做到國內(nèi)領(lǐng)先，而外觀的優(yōu)化也承載了結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，產(chǎn)品易用、高效等優(yōu)良的操作體驗(yàn)，成為軟硬件緊密結(jié)合的行業(yè)典范。
高壓和低薪，是現(xiàn)在越來越多大學(xué)生不選擇傳統(tǒng)行業(yè)的主要原因。現(xiàn)狀的背后既有對從業(yè)人員收入普遍偏低的詬病，更有對當(dāng)前行業(yè)后備力量不足的擔(dān)憂。“舉一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的例子，大學(xué)生寧可去送外賣、跑代駕都不愿意進(jìn)工廠。”上海金湖擠出設(shè)備有限公司（以下簡稱“金湖”）董事長何韜說。
上海金湖擠出設(shè)備有限公司董事長何韜
在他看來，解決招人難的問題，有兩個(gè)方法，一是深化校企合作，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。二是提升企業(yè)自動化生產(chǎn)水平。何董進(jìn)入金湖3年多來，著力加購了龍門加工中心、激光切割機(jī)等大型生產(chǎn)設(shè)備，不僅節(jié)約了人工成本，而且產(chǎn)品精度、產(chǎn)能效率都取得明顯提升，進(jìn)一步鞏固了金湖的核心競爭力。
在生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的同時(shí)，金湖還翻新美化了廠房和產(chǎn)品的整體外觀。今年，金湖推出一系列新的機(jī)型，從升級性能和產(chǎn)量上做到提升，而外觀的優(yōu)化也承載了結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，產(chǎn)品易用、高效等優(yōu)良的操作體驗(yàn)，成為軟硬件緊密結(jié)合的行業(yè)典范。
憑借產(chǎn)品實(shí)力與差異化優(yōu)勢，金湖外貿(mào)業(yè)務(wù)要跑出“加速度”。第一步，廣招行業(yè)人才，擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模。第二步，構(gòu)建銷售渠道，整合現(xiàn)有的海外市場資源，加快海外建廠的布局。“前段時(shí)間，埃塞俄比亞駐中國總領(lǐng)事館總領(lǐng)事魏瀾先生蒞臨金湖參觀交流，我們也討論到這方面的問題。從長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃來看，除了核心技術(shù)的創(chuàng)新，開創(chuàng)全球化發(fā)展新局面是金湖最重要的規(guī)劃。”
對于行業(yè)的重塑以及創(chuàng)新模式的超前探索，金湖都給出了極好的示范。“目前，我們正處于一個(gè)新老交替的歷史時(shí)點(diǎn)上。”何董表示，“或許就是贏在年輕的沖勁上，我們敢闖敢拼敢干，包括管理、產(chǎn)品和銷售模式的創(chuàng)新是老一輩做不到的。”
繼承了老一輩身上成熟、穩(wěn)重的管理經(jīng)驗(yàn)，以何董為領(lǐng)導(dǎo)的金湖年輕一代站在更高的起點(diǎn)，在很多方面他們更具優(yōu)勢。一旦那些成熟的理念與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，就為年輕一代補(bǔ)齊短板、突破創(chuàng)新、打響品牌提供了新的“起跳板”。
始終在追逐風(fēng)口、且嗅覺靈敏的金湖早已看到市場的風(fēng)向。目前，雙向拉伸膜設(shè)備國外企業(yè)占據(jù)市場主導(dǎo)地位，與此同時(shí)擁有龐大潛力的市場就像是一塊巨大的磁鐵，吸引著國內(nèi)企業(yè)紛紛投身而進(jìn)。金湖也正與一家上市公司接洽，將負(fù)責(zé)路板系統(tǒng)等核心部件的研發(fā)、生產(chǎn)。
一系列與生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)氛圍息息相關(guān)的內(nèi)容，都在何董的力推下持續(xù)優(yōu)化，為員工營造創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的良好條件。他總結(jié)：“金湖會一直站在風(fēng)口并順勢而為。如果用一句話概括未來5年的發(fā)展規(guī)劃，那就是重技術(shù)、強(qiáng)生產(chǎn)、推品牌、打市場。”
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