法國SEB集團(tuán)是全球最大的小家電制造商之一，業(yè)務(wù)覆蓋全球近150個(gè)國家。該公司擁有獨(dú)一無二的產(chǎn)品陣容，是多個(gè)絕對(duì)頂級(jí)品牌的大東家，包括蘇泊爾（Supor）、特福（Tefal）、好運(yùn)達(dá)（Rowenta）、萬能（Moulinex）、克魯柏（Krups）、拉歌蒂尼（Lagostina）和奧克蘭（All-Clad）。公司每年銷售量近2億件。SEB 集團(tuán)擁有一套以出色的品質(zhì)和永久的創(chuàng)新、海外開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)力以及客戶服務(wù)為基礎(chǔ)的長期商業(yè)戰(zhàn)略。這家活躍于國際市場(chǎng)的企業(yè)在全球共有員工近25000 人。
SEB集團(tuán)是全球領(lǐng)先也是市場(chǎng)上不可或缺的熨斗和蒸汽發(fā)生器生產(chǎn)商之一。其在法國的兩家工廠都是專門生產(chǎn)熨斗和蒸汽發(fā)生器。其中一家負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的塑料部件，而另一家則生產(chǎn)一些金屬部件以及負(fù)責(zé)小家電的裝配。
僅這兩家工廠每年所需的零部件就600萬件。這兩家工廠為SEB的多個(gè)全球知名品牌生產(chǎn)熨斗和蒸汽發(fā)生器，其中包括卡洛爾、特福、萬能和好運(yùn)達(dá)。這些產(chǎn)品均被銷往亞洲和歐洲市場(chǎng)，其中包括俄羅斯和土耳其。SEB集團(tuán)仍在保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2013 年，SEB集團(tuán)銷售額達(dá)41.61億歐元，相當(dāng)于2000年的兩倍。
SEB集團(tuán)的產(chǎn)品
SEB集團(tuán)的產(chǎn)品在人機(jī)工效學(xué)方面需要滿足絕對(duì)嚴(yán)格的要求，尤其是那些與家電操作所固有的危險(xiǎn)性有關(guān)的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品的安全和人機(jī)工效學(xué)的設(shè)計(jì)過程都極為嚴(yán)格。為了滿足所有這些標(biāo)準(zhǔn)，在將熱、蒸汽和電結(jié)合在一起使用時(shí)，需要采用專門的技術(shù)。
例如，這些家電所需的水密箱就需要專門的生產(chǎn)技術(shù)。還有一項(xiàng)特性與技術(shù)要求關(guān)系不大，而是更多地與營銷相關(guān)，那就是采用不同的配色方案和標(biāo)簽（大型聯(lián)鎖零售店所需物品）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制設(shè)計(jì)。當(dāng)然，除此之外還有產(chǎn)品的可靠性、功能性和設(shè)計(jì)要素。所有這些設(shè)計(jì)條件都是影響加工設(shè)備選型的重要標(biāo)準(zhǔn)。
該公司位于法國圣讓德布爾奈的加工廠目前共擁有 53臺(tái)注塑機(jī)，鎖模力分別在22至800噸之間，最多能夠同時(shí)處理三種不同的物料，另外，還分別配備有45套和16套線性和六軸機(jī)械手。這些設(shè)備用于生產(chǎn)蒸汽發(fā)生器、熨斗的水箱以及其他各種部件（手柄、扣蓋等）。
由于眾多的技術(shù)約束，機(jī)械手需要集成到一個(gè)在空間上極為狹窄的生產(chǎn)環(huán)境之中，而且要滿足最大限度地縮短部件脫模時(shí)間這一主要目標(biāo)。上面所述的所有要素都會(huì)直接影響到設(shè)備的生產(chǎn)周期。
為了滿足不斷增長的需求，該公司全天分成多班工作，包括周末時(shí)間也要有人加班生產(chǎn)。
持久的合作關(guān)系
SEB與威猛巴頓菲爾多年來已經(jīng)建立了真誠、互信的合作關(guān)系。這離不開SEB對(duì)威猛巴頓菲爾銷售部門的絕對(duì)信任，我們的銷售團(tuán)隊(duì)一次又一次地為SEB提供了完全滿足其需求的技術(shù)解決方案，并在現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新過程中為該公司提供了大力的支持。除此之外，兩家公司的技術(shù)人員與工程師之間所建立的友好關(guān)系也是保證雙方能夠順利合作的重要原因之一。
通過開展全面的培訓(xùn)計(jì)劃，加深了雙方對(duì)各自產(chǎn)品的深入理解。這也進(jìn)一步加強(qiáng)了兩家公司的合作關(guān)系。
級(jí)聯(lián)式機(jī)械手臂的選購
SEB集團(tuán)一直都在尋找新的解決方案，最近，該集團(tuán)選擇了威猛級(jí)聯(lián)式機(jī)械手。該公司的水箱由三種不同材料加工而成，而這個(gè)部件的最后一個(gè)加工工序是要將兩個(gè)部件包覆注塑。SEB根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)決定選購級(jí)聯(lián)式機(jī)械手。
SEB以前采用的是單體式機(jī)械手。這種設(shè)備雖然能夠完成所需功能但需要用到一個(gè)取件機(jī)械手，后者不僅精度不高，而且更重要的是會(huì)導(dǎo)致模具區(qū)出現(xiàn)顯著延時(shí)。由于空間有限，同時(shí)采用兩種經(jīng)典式機(jī)械手來完成任務(wù)的這種想法無法實(shí)施。
這樣，級(jí)聯(lián)式機(jī)械手（W832）就成了本項(xiàng)目的完美解決方案，能夠滿足穩(wěn)健性以及空間狹窄的要求（采用了威猛推出的緊湊式機(jī)械手）。這種解決方案能夠讓兩個(gè)機(jī)械手同時(shí)進(jìn)入機(jī)器的模具區(qū)，構(gòu)成了一種特殊的運(yùn)行模式（在本例中，要處理的是一種3組件旋轉(zhuǎn)模）。這種解決方案對(duì)于威猛而言尚屬全球首例。
當(dāng)模具打開時(shí)，第一個(gè)機(jī)械手將上一工序中包覆注塑好的水箱取出放到控制站上（位于機(jī)器的外部），在這里水箱將經(jīng)過水密檢查，合格的部件將被送往包裝區(qū)進(jìn)行手動(dòng)包裝。
第二個(gè)機(jī)械手將水箱的上半部取下并放到下半部上（這樣，兩個(gè)部件即可進(jìn)行包覆注塑了）。
這兩個(gè)操作相互獨(dú)立，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生產(chǎn)周期。通過重新設(shè)計(jì)加工工藝，不僅大大提高了材料的利用率，而且將再注塑率降低至接近零的水平。
經(jīng)過幾個(gè)月的使用后，取得的成果證實(shí)了當(dāng)初這一決策的正確性。而這些積極的成果促使SEB再次訂購了一套威猛的級(jí)聯(lián)式機(jī)械手，第二套系統(tǒng)也已投入使用。
圖注：兩臺(tái)機(jī)械手在SEB的圣讓德布爾奈工廠同時(shí)運(yùn)行著
（圖注：）SEB集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品：蒸汽發(fā)生器和熨斗
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