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“破冰”注塑工業(yè)4.0- 博創(chuàng)智能裝備股份有限公司董事長朱康建專訪
  瀏覽次數(shù)：11131  發(fā)布時間：2015年09月01日 14:40:40
[導(dǎo)讀] 從傳統(tǒng)工業(yè)之路向工業(yè)4.0之路轉(zhuǎn)軌，使中國制造變成中國創(chuàng)造，甚至是中國智造，升級中國工業(yè)4.0，這既是戰(zhàn)略需要，也是現(xiàn)實需求。博創(chuàng)智能裝備股份有限公司作為中國塑料機械工業(yè)協(xié)會會長單位，在注塑工業(yè)4.0方面做出了諸多有意義的先驅(qū)性工作，并且在最近取得了豐碩的成果：2月獲得首批通過國家兩化融合貫標評定的企業(yè)授牌，7月又入選國家首批智能制造試點示范項目，廣東省委書記和國家工信部等多個部委領(lǐng)導(dǎo)先后視察與調(diào)研博創(chuàng)公司的智能制造方面工作，并給予了充分的肯定。8月8日，由中國塑料機械工業(yè)協(xié)會主辦，博創(chuàng)公司承辦的注塑工業(yè)

 

朱康建董事長
 

從傳統(tǒng)工業(yè)之路向工業(yè)4.0之路轉(zhuǎn)軌，使中國制造變成中國創(chuàng)造，甚至是中國智造，升級中國工業(yè)4.0，這既是戰(zhàn)略需要，也是現(xiàn)實需求。博創(chuàng)智能裝備股份有限公司作為中國塑料機械工業(yè)協(xié)會會長單位，在注塑工業(yè)4.0方面做出了諸多有意義的先驅(qū)性工作，并且在最近取得了豐碩的成果：2月獲得首批通過國家兩化融合貫標評定的企業(yè)授牌，7月又入選國家首批智能制造試點示范項目，廣東省委書記和國家工信部等多個部委領(lǐng)導(dǎo)先后視察與調(diào)研博創(chuàng)公司的智能制造方面工作，并給予了充分的肯定。8月8日，由中國塑料機械工業(yè)協(xié)會主辦，博創(chuàng)公司承辦的注塑工業(yè)4.0技術(shù)研討會首站在安徽合肥舉行。本次會議的主題是“創(chuàng)新核動力，共贏智能制造”，內(nèi)容集中在智能制造技術(shù)的重要創(chuàng)新和注塑智慧工廠的解決方案”。包括中國塑料機械工業(yè)協(xié)會會長、博創(chuàng)公司董事長朱康建在內(nèi)的多位專家發(fā)表了精彩演講，為200多位參會人員展示了最新的注塑工業(yè)4.0方案，達到了提升產(chǎn)業(yè)視野高度之目的。

本次合肥研討會結(jié)束之后，博創(chuàng)公司董事長朱康建接受了本刊記者專訪，他更為詳細深入、充滿激情地暢談了博創(chuàng)針對注塑工業(yè)4.0所作的工作以及心中夢想，而他所介紹博創(chuàng)最近半年時間發(fā)生的改變也令本刊記者印象深刻。

博創(chuàng)公司并非初涉工業(yè)4.0，其實早在2010年就開始提出了從“制造”到“智造”，推出了“BS-III智能伺服注塑機”。并且聯(lián)合香港科技大學、華南理工大學、江南大學、廣東工業(yè)大學與廣東自動化學會等科研力量，以“智能工廠、智能裝備、智能服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)和構(gòu)建“智能制造基地 - 基于云計算的注塑成型智能裝備與服務(wù)平臺”。不久前經(jīng)中國工商總局的批準，博創(chuàng)公司全名已由“博創(chuàng)機械股份有限公司”變更為了“博創(chuàng)智能裝備股份有限公司”，并且公司還專門成立了智能系統(tǒng)事業(yè)部。朱康建稱這是時代所需、形勢所迫，這代表了博創(chuàng)的一種決心和信心，由單機制造的時代跨越到智能系統(tǒng)制造的時代，既是挑戰(zhàn)，也是動力，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，博創(chuàng)希望引導(dǎo)中國乃至世界注塑行業(yè)向智能制造方向發(fā)展。

基于“中國制造2025”與“工業(yè)4.0”智能制造的發(fā)展需求，博創(chuàng)公司聯(lián)合國內(nèi)外注塑上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起努力，共同致力于為全球塑料用戶量身訂制最具競爭力的智能系統(tǒng)解決方案，推出了博創(chuàng)2025智能制造發(fā)展綱領(lǐng)——《博創(chuàng)智能“653”發(fā)展戰(zhàn)略》。朱康建表示，通過博創(chuàng)智能“653”發(fā)展戰(zhàn)略，在2025年之前基本實現(xiàn)注塑成型設(shè)備生產(chǎn)制造及產(chǎn)品的智能制造發(fā)展目標，并帶動注塑行業(yè)及相關(guān)聯(lián)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提升全行業(yè)及裝備制造業(yè)的信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化水平。

Q & A

《塑膠工業(yè)》：您作為中國塑機協(xié)會會長，對中國注塑工業(yè)4.0的整體水平有何評價？ 對注塑工業(yè)4.0未來之路您有何具體建議？

朱康建：中國注塑工業(yè)4.0的整體水平還遠不如領(lǐng)先在前的日本、德國等國家，正如在研討會上演講的香港科技大學高福榮教授所言，中國塑機業(yè)還只是處于工業(yè)2.5的階段。

中國人口紅利消失，對環(huán)境的要求、對產(chǎn)品的要求、企業(yè)對成本控制的要求都越來越高，逼迫企業(yè)向智能化無人化方向發(fā)展，否則就被新的經(jīng)濟浪潮所淘汰。作為塑機協(xié)會長單位和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我們有義務(wù)有責任做好工業(yè)4.0的推廣，讓用戶認識到重要性，喚起他們的“智慧之心”，這對行業(yè)和國家都有重要意義，本次合肥研討會是邁出的第一步。繼合肥站之后，注塑工業(yè)4.0技術(shù)研討會還將轉(zhuǎn)戰(zhàn)常州、武漢、上海、重慶、天津、長春等城市舉辦十多場，希望吸引到1500-2000位行業(yè)應(yīng)用客戶來聆聽。

在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，主動轉(zhuǎn)型升級是拼死，否則就是等死！業(yè)和個人只有立足于拼，才有活下去的機會，成為最后贏家。企業(yè)要實現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，必須從價格驅(qū)動轉(zhuǎn)變成價值驅(qū)動，其途徑主要有: 有效整合供應(yīng)鏈，樹立"精益"理念，優(yōu)化人才培養(yǎng)與任用激勵機制，推動智能制造，以及積極響應(yīng)政府的政策支持，順勢而為。

注塑行業(yè)全面實現(xiàn)工業(yè)4.0還是一個漫長的過程，但并不代表無路可走，我們可分多步走，循序漸進，比如現(xiàn)在可以實現(xiàn)互聯(lián)互通。在制造鏈、服務(wù)鏈上把互聯(lián)網(wǎng)融合進來，這是了不起的革命，五到十年后中國和世界注塑機行業(yè)會因“互聯(lián)網(wǎng)+”而發(fā)生重大改變。博創(chuàng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”不是畏懼而是敬畏，是破冰，是迎難而上，要做第一個吃螃蟹的人，而且吃定了這只螃蟹，我也堅信這只螃蟹一定是鮮美的，更不會被它咬傷到的。當“互聯(lián)網(wǎng)+”這只巨龍向我們走來，躲是躲不掉的，要學會與龍共舞，要拼才會贏。

《塑膠工業(yè)》：您希望博創(chuàng)在工業(yè)4.0上的大投入到什么時候能得到回報？

朱康建：博創(chuàng)的企業(yè)文化中重要一條是只管耕耘不問結(jié)果，而且我們做好了耕耘，收獲就是自然而然的事情，因此博創(chuàng)不會急功近利，否則功利主義一定是會讓事情變得扭曲的。

我們看到了行業(yè)的需求，看到了人類進步的需求，覺得必須推行工業(yè)4.0，所以按照預(yù)定計劃投入大筆資金，今年的投入是以千萬來計的，而未來建設(shè)小型無人工廠的投資更是按億來計。我們認為應(yīng)該要做的，遲做不如早做，作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，我們有義務(wù)去承擔這份責任。我們希望讓更多的人和企業(yè)逐步知曉并應(yīng)用工業(yè)4.0。領(lǐng)導(dǎo)一種創(chuàng)新的過程其實是非常痛苦的，是在別人的非議中成長的，推廣注塑工業(yè)4.0是在破冰，在為用戶帶來巨大價值前提之下的破冰，而不是勞民傷財?shù)钠票?，不是為了彰顯博創(chuàng)一家企業(yè)，而是讓行業(yè)借助工業(yè)4.0的東風快速健康成長。


      《塑膠工業(yè)》：這次研討會博創(chuàng)邀請了重點客戶來參與，想請問注塑工業(yè)4.0的理念在下游應(yīng)用行業(yè)的推廣存在哪些困難？ 如何與客戶一起真正推動注塑行業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)在智能制造上的共贏？

朱康建：困難一是客戶的認同，二是工業(yè)4.0在技術(shù)上的成熟，三是綜合型人才的缺乏，四是資金，五是整體協(xié)同效應(yīng)。

博創(chuàng)一直在思考一個問題—如何提高為客戶創(chuàng)造價值的能力。我認為為客戶創(chuàng)造價值可以歸納到四個方面—幫助接單，提高附加值，降低運營成本，降低整體采購成本。博創(chuàng)處處為客戶著想，幫助客戶在惡劣環(huán)境下生存與發(fā)展得更好，一起成就夢想。

《塑膠工業(yè)》：最后請您介紹一下博創(chuàng)今年以來的運營情況？

朱康建：博創(chuàng)進入了第13個年頭，最近半年時間里正經(jīng)歷著脫胎換骨的變化，從董事長到中高層領(lǐng)導(dǎo)和普通基層員工，都在尋求改變，企業(yè)變得更為淡定，扎扎實實地做好每一件事情。人員方面，進行架構(gòu)與人員調(diào)整，把行業(yè)中最優(yōu)秀最具創(chuàng)新精神的精英人才吸引過來；產(chǎn)品方面，我們強調(diào)質(zhì)量大于交期，交期大于成本；引入了精益生產(chǎn)，真真切切感受到它所帶來的好處；未來三到五年的概念機產(chǎn)品也已經(jīng)研發(fā)完成；銷售上直接點對點加強與客戶的聯(lián)系，讓博創(chuàng)在整體服務(wù)水平上可以變成塑機業(yè)的“海爾”。

雖然博創(chuàng)在過去的時光里走了一些彎路，經(jīng)歷了一番痛苦，但12年之后的今天，站在企業(yè)發(fā)展的新一輪時間節(jié)點，我們有信心看到博創(chuàng)這只鳳凰的涅槃重生！