[導(dǎo)讀] 孫吉，浙江臺意德塑機制造有限公司（以下簡稱：臺意德）總經(jīng)理，畢業(yè)于法國勒芒緬因大學(xué)，獲得計量經(jīng)濟學(xué)學(xué)位。雖然擁有專業(yè)的知識和優(yōu)越的條件，但是畢業(yè)之后他并沒有馬上選擇子承父業(yè)，而是進入了上海的一家投資公司從基層做起，磨練自己。經(jīng)過幾年的社會實踐，2010年孫吉正式入職浙江臺意德塑機制造有限公司，擔任總經(jīng)理一職，主要負責生產(chǎn)和外貿(mào)業(yè)務(wù)。臺意德孫吉雖說是自家公司，有父親為自己保駕護航，但是孫吉并沒有放松自己。自接管公司事務(wù)以來，他對公司整體框架和發(fā)展狀況逐步有了全面的了解，也深刻體會到父親創(chuàng)業(yè)的艱辛。改革
孫吉，浙江臺意德塑機制造有限公司（以下簡稱：臺意德）總經(jīng)理，畢業(yè)于法國勒芒緬因大學(xué)，獲得計量經(jīng)濟學(xué)學(xué)位。雖然擁有專業(yè)的知識和優(yōu)越的條件，但是畢業(yè)之后他并沒有馬上選擇子承父業(yè)，而是進入了上海的一家投資公司從基層做起，磨練自己。經(jīng)過幾年的社會實踐，2010年孫吉正式入職浙江臺意德塑機制造有限公司，擔任總經(jīng)理一職，主要負責生產(chǎn)和外貿(mào)業(yè)務(wù)。
臺意德孫吉
雖說是自家公司，有父親為自己保駕護航，但是孫吉并沒有放松自己。自接管公司事務(wù)以來，他對公司整體框架和發(fā)展狀況逐步有了全面的了解，也深刻體會到父親創(chuàng)業(yè)的艱辛。改革開放之初，父輩們勇于抓住時機，通過自己的不懈努力，敢打敢拼才把企業(yè)做大做強。公司成立的不易，讓他倍加珍惜父輩們提供的平臺和機遇，孫總堅持學(xué)習(xí)父輩身上的匠人精神，勤勤懇懇把工作做好。“父親平時忙于打拼事業(yè)，在生活中難免顧及不了家庭，早出晚歸已經(jīng)成為常態(tài)，所以對我來說跟父親相處時間最長、印象最深刻的便是一家人一起外出旅游了。”孫吉欣慰地講道。在接管公司的過程中，他發(fā)現(xiàn)理想化的準備和規(guī)劃與現(xiàn)實間的差距很大，不能僅憑一腔熱血，而只有實事求是，腳踏實地才能有所收獲。因此，他立足工作崗位，從小事入手，踏實勤懇，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極溝通、解決問題。他認為在這個過程中，即使問題處理不夠妥當，也能從中接受教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提升自我。這其中大大小小的困難都需要他逐個攻克，將不同的思想觀念和意見建議整合在一起，使大家心往一處想，勁往一處使。
在繼承父輩創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，孫吉利用自己的專業(yè)知識、理念和經(jīng)驗，積極創(chuàng)新管理方式。他認為公司要發(fā)展就需要有現(xiàn)代化的管理和優(yōu)秀的技術(shù)人才，更需要創(chuàng)新和變革。所以他從產(chǎn)品優(yōu)化升級和團隊管理兩個方面著手，力求有所發(fā)展和突破。一方面，他主動引入ERP系統(tǒng)，讓臺意德的注塑機具有可追溯性，進一步朝著智能化生產(chǎn)的方向邁進。另一方面，他還親自帶隊，打造了臺意德的外貿(mào)團隊，改善管理制度，拓展銷售市場，搶占市場份額。在完成本職工作、提升公司管理水平和產(chǎn)品水準的同時，孫吉在父輩和公司同仁面前也充分證明自己的理念和實力。
對于未來塑機行業(yè)的發(fā)展，孫總認為，目前國內(nèi)注塑機市場兩極分化較為明顯，為此，提升產(chǎn)品品質(zhì)成為了打破這種局面的關(guān)鍵，因而全電動二板機成了行業(yè)爭相角逐的對象，臺意德也不例外。在這種情況下，他認為臺意德應(yīng)該把握好國家“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展契機，將市場擴大到國外，在沿線國家和地區(qū)做好外貿(mào)推廣工作，打響臺意德的知名度，提升產(chǎn)品銷售量和市場占有率。
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