眾銳總經(jīng)理徐長(zhǎng)勇

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要過人的膽識(shí)、深厚的技術(shù)功底，還需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和適宜的時(shí)機(jī)，而眾銳總經(jīng)理徐長(zhǎng)勇先生，則恰好具備了以上4個(gè)特質(zhì)。“我是湖南人，改革開放的時(shí)候，廣州、深圳很快就發(fā)展起來了，收入待遇比內(nèi)地高了好幾倍，高速的發(fā)展和豐厚的待遇給了我很大的觸動(dòng)，所以，1991年我就決定離開當(dāng)?shù)氐膯挝?，到廣州來工作。最開始我并沒有從事塑料行業(yè)，2005年我才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，從事塑料加工，后來在一個(gè)朋友的介紹下，我接觸了氣泡膜擠出機(jī)，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域十分看好，所以就自己開公司生產(chǎn)泡膜塑料設(shè)備。”徐總向我們介紹道。當(dāng)時(shí)在工廠選址上，他看中了佛山順德的工業(yè)區(qū)，認(rèn)為佛山機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá)，配套設(shè)施齊全，交通便利，很適合眾銳，就這樣他們開始租賃廠房、招募員工，努力進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和市場(chǎng)推廣，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，眾銳也成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的氣泡膜擠出機(jī)生產(chǎn)商。

據(jù)徐總介紹，自公司成立以來，他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣和團(tuán)隊(duì)管理上做了深入研究，推出了許多措施，取得了不少成績(jī)。在技術(shù)上，徐總以身作則，帶頭開展技術(shù)研發(fā)，他們瞄準(zhǔn)高端設(shè)備，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢想敢干，把國(guó)外成熟技術(shù)和自己的獨(dú)創(chuàng)，有效的結(jié)合起來，形成富有自身特色的核心工藝。在市場(chǎng)推廣方面，他們主要從兩方面著手，一是公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)，加強(qiáng)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，目前已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)漢語、英語、西班牙語、韓語和俄語等多國(guó)語言的介紹和宣傳。二是堅(jiān)持參加國(guó)外大型專業(yè)展會(huì)，主動(dòng)與客戶接觸，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，設(shè)置代理商，拓寬銷售渠道。目前，眾銳的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球各地（意大利除外），他們?cè)诒泵罁碛斜姸啻砩蹋瑸楸婁J進(jìn)入歐美市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。在員工團(tuán)隊(duì)管理方面，徐總認(rèn)為員工是公司永續(xù)發(fā)展的根本，在現(xiàn)今人才供需競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，他力主為員工打造一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)，充分支持員工的想法，為他們提供發(fā)揮個(gè)人才智的舞臺(tái)，爭(zhēng)取讓所有員工獲得職業(yè)晉升和鍛煉的機(jī)會(huì)。這三大舉措共同發(fā)揮作用，使得眾銳在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速站穩(wěn)了腳跟。

徐總表示他們雖然具備生產(chǎn)其他相關(guān)設(shè)備的技術(shù)，但是氣泡膜擠出機(jī)還有很多技術(shù)等待開發(fā)，還有更多優(yōu)質(zhì)的客戶值得挖掘，所以眾銳仍然堅(jiān)持專心做好氣泡膜擠出機(jī)，向國(guó)際一流企業(yè)看齊。