緯吉總經(jīng)理陳瑞龍

“緯吉30年前在臺(tái)灣就有了自己的品牌，公司進(jìn)入大陸也有20多年，我自己來大陸發(fā)展也有27年了。”陳總講道，“27年以前我們算是第一批來大陸的臺(tái)資企業(yè)，那時(shí)候大陸和東南亞國(guó)家相比還比較落后，但是考慮到改革開放以來優(yōu)惠的投資政策、語言溝通的優(yōu)勢(shì)和比較一致的生活習(xí)慣等因素，我們最終決定把分公司開到大陸來。”陳總把緯吉近30年來在大陸的發(fā)展分為三個(gè)階段，詳細(xì)向我們講述了緯吉的發(fā)展歷程。

第一個(gè)階段是1990年-2000年，對(duì)于緯吉來說這10年是辛勤耕耘的10年。陳總認(rèn)為，在這10年間政府為臺(tái)資企業(yè)提供了很好的發(fā)展平臺(tái)，不管是土地、人才、優(yōu)惠政策，還是價(jià)格、市場(chǎng)環(huán)境等，緯吉都獲得了很多支持。陳總表示，雖然在大陸的生活條件沒有臺(tái)灣那么優(yōu)越，大陸在原料方面也比較缺乏，需要從臺(tái)灣周轉(zhuǎn)過來，公司運(yùn)營(yíng)比較辛苦，但是只要有付出就有收獲，所以公司的發(fā)展比較順利。第二階段是2000年-2010年，在陳總看來，這10年是企業(yè)蓬勃發(fā)展的10年。“2000年以來，大陸在原料、人員、技術(shù)和政策方面逐漸健全，橡塑行業(yè)逐漸形成規(guī)模，不管是臺(tái)資企業(yè)還是陸資企業(yè)大家都獲得了充分競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)發(fā)展得十分景氣，在員工管理方面也非常好。”陳總說道，“雖然當(dāng)時(shí)2008年經(jīng)歷了金融危機(jī)，但是國(guó)家對(duì)企業(yè)提供盡可能的保護(hù)，大家團(tuán)結(jié)起來，最終渡過了難關(guān)。”談及第三個(gè)階段：2010年至今，陳總分析了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。他認(rèn)為30年前國(guó)家大力招商，而近20年，則開始往擇商的方向發(fā)展。在這個(gè)過程中，陳總向我們介紹了他們面臨的3大困難。第一，政府對(duì)勞動(dòng)保障政策要求的提高，員工對(duì)工資、待遇的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)用工潮，如何吸納工人成為企業(yè)的一大課題。第二，近些年來的通貨膨脹，引起的勞動(dòng)力成本提高，企業(yè)用工成本居高不下，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低。第三，國(guó)家大力加強(qiáng)環(huán)保治理，提高環(huán)保門檻，使得企業(yè)改造、轉(zhuǎn)型的難度加大。
 

 

雖然接下來企業(yè)發(fā)展有不少難題需要克服，但是陳總并不贊成撤資或者轉(zhuǎn)移工廠。他認(rèn)為，緯吉現(xiàn)在要做的就是直面現(xiàn)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，積極配合國(guó)家政策完成調(diào)整。一方面，在生產(chǎn)上他們逐步向自動(dòng)化邁進(jìn)，從外部采購零部件降低勞動(dòng)成本。另一方面，他們主動(dòng)提升員工福利和待遇，想方設(shè)法留住人才。再者，他們積極開發(fā)新產(chǎn)品，緩解成本增長(zhǎng)壓力。目前，他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與大型注塑機(jī)生產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)配套一體化生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。有了深入的分析和合理規(guī)劃，相信蘇州緯吉今后定能創(chuàng)造新的奇跡。