贛州亞洛克電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：亞洛克）是臺(tái)灣長(zhǎng)新科技公司的大陸子公司，長(zhǎng)新科技公司成立於1987年, 是一家致力于研發(fā)塑料機(jī)械控制器及各種精密溫度控制儀表的專業(yè)制造商?？偛课挥谂_(tái)灣新北市，長(zhǎng)新科技公司于1996年進(jìn)入大陸，依次成立了上海瑞昂貿(mào)易公司以及贛州分公司，并擁有東莞/杭州等多個(gè)辦事處。
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談到亞洛克進(jìn)入大陸的原因，亞洛克總經(jīng)理?xiàng)钊鸷晗蛭覀兘忉尩?，自從大陸改革開(kāi)放以后，先是臺(tái)灣那些需要大量勞動(dòng)力的密集型企業(yè)看到了市場(chǎng)，紛紛進(jìn)入大陸投資建廠，隨后與這些企業(yè)密切聯(lián)系的機(jī)器設(shè)備企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)，緊跟客戶的供給要求也進(jìn)入了大陸，隨著機(jī)器設(shè)備企業(yè)在大陸的發(fā)展，為了更好地服務(wù)塑料設(shè)備行業(yè)，實(shí)現(xiàn)與注塑機(jī)等設(shè)備的對(duì)接，一大批配套廠商也決定來(lái)大陸投資，亞洛克就是其中的一個(gè)典型代表。
“我們來(lái)到大陸發(fā)展業(yè)務(wù)，一開(kāi)始制定的策略就是無(wú)差別待遇，不管是港資企業(yè)，還是臺(tái)資企業(yè)、陸資企業(yè)、外資企業(yè)，只要市場(chǎng)有需求，只要是客戶有需要，我們都會(huì)開(kāi)展合作，做好服務(wù)客戶的工作。”楊總說(shuō)。從進(jìn)入大陸以來(lái)，亞洛克走過(guò)了25個(gè)年頭，對(duì)于這么多年來(lái)臺(tái)資企業(yè)的發(fā)展情況，楊總很有感觸，他說(shuō):“臺(tái)資企業(yè)在大陸近30年的發(fā)展呈現(xiàn)出兩種態(tài)勢(shì)。一種是一部分第一代企業(yè)家年齡越來(lái)越大，急需下一代接班，但第二代管理者不愿接班或者接班不利，管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致第一代企業(yè)家不得不賣掉工廠或者關(guān)閉工廠退休。另一種趨勢(shì)就是下一代順利接班或者是企業(yè)集團(tuán)化,管理模式走向現(xiàn)代化發(fā)展，形成了穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，這樣，企業(yè)慢慢地站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大?？傮w來(lái)看，在橡塑行業(yè)，臺(tái)資廠家現(xiàn)在在大陸的企業(yè)數(shù)量比30年前減少了很多，但是留下來(lái)發(fā)展的都很不錯(cuò)。”
對(duì)于亞洛克這幾年的發(fā)展，楊總認(rèn)為，由于勞動(dòng)力成本上漲，環(huán)保壓力加劇，不少臺(tái)資企業(yè)選擇外遷或者撤資，尤其是在2008年金融危機(jī)的時(shí)候，一些企業(yè)就沒(méi)有扛過(guò)來(lái)。他們通過(guò)分析行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)在亞洲機(jī)械制造及供應(yīng)商供貨體系里，亞洲比較成熟的市場(chǎng)還只有臺(tái)灣、大陸和日本等地區(qū)，所以，他們認(rèn)為機(jī)械制造行業(yè)撤資或者外遷并不是良策，緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)自動(dòng)化、工業(yè)4.0和智能制造的研發(fā)和推廣才是未來(lái)努力的方向。楊總認(rèn)為,脫離對(duì)人“質(zhì)”與“量”的依賴，采用自動(dòng)化生產(chǎn)既是當(dāng)今企業(yè)面臨的瓶頸也是重大的發(fā)展機(jī)遇。為了把握機(jī)遇，克服困難，亞洛克提出了“I2”（Internet×Intelligence）的概念，即他們未來(lái)生產(chǎn)的控制器本身將具備聯(lián)網(wǎng)與智能的功能，生產(chǎn)單位可將本公司的控制器視為在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的延伸，能夠?qū)崿F(xiàn)接受生產(chǎn)指令、選擇最佳生產(chǎn)條件、分析并匯報(bào)生產(chǎn)狀況和結(jié)果等生產(chǎn)流程，達(dá)到工廠生產(chǎn)自動(dòng)化的境界，全力向工業(yè)4.0進(jìn)發(fā)。
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