浙浙江華業(yè)塑料機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱：華業(yè)）始創(chuàng)于1987年，是一家專業(yè)從事塑料機(jī)械及配套件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技民營企業(yè)，也是目前國內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)精密螺桿、機(jī)筒及各類油缸、汽缸的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。其年產(chǎn)能達(dá)五萬余套，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、日本、韓國、臺(tái)灣及歐盟、中東等國家和地區(qū)，并與國內(nèi)諸多大型塑機(jī)制造廠保持著長(zhǎng)期、穩(wěn)定的配套關(guān)系，公司擁有的“華業(yè)”牌機(jī)筒、螺桿已成為塑機(jī)行業(yè)內(nèi)顧客首選的配套產(chǎn)品。
華業(yè)董事長(zhǎng)夏增富表示，30年前華業(yè)品牌創(chuàng)立時(shí)就定位于高端市場(chǎng)，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他們也積極與國外同行看齊，把生產(chǎn)工藝流程和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與國外對(duì)接，顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。為了實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，從戰(zhàn)略高度考慮公司的未來布局，2016年9月份，華業(yè)整體搬遷至占地10多萬平方米的新廠房，添置了一系列生產(chǎn)設(shè)備和配套設(shè)施，增加了約40%的產(chǎn)能。如果說，華業(yè)是一艘航行于大海的巨輪，那么領(lǐng)導(dǎo)人便是掌握航向的舵手，員工是催動(dòng)巨輪航行的棹槳，船上每個(gè)人都在華業(yè)長(zhǎng)風(fēng)破浪的過程中扮演著重要的角色。華業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，夏董事長(zhǎng)介紹說：他們的員工在年齡、工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面都形成了不同的梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的溝通和互動(dòng)。但這還不夠，搬進(jìn)新工廠后，為了打造金牌隊(duì)伍，他們還聘請(qǐng)了麥肯錫專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司管理進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。
華業(yè)機(jī)械董事長(zhǎng)夏增富
麥肯錫是全球知名管理咨詢公司，引入麥肯錫后，他們深入每一個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研，對(duì)華業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行了全面的考察和分析，根據(jù)公司的特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，為華業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行了全方位的規(guī)劃，并通過對(duì)全體員工進(jìn)行定期課程培訓(xùn)，提升員工的整體素養(yǎng)，從專業(yè)角度分析企業(yè)的現(xiàn)狀并提出優(yōu)化方案。“通過麥肯錫，我們會(huì)擁有更加科學(xué)化和規(guī)范化的管理模式，而且就目前來看，效果很明顯。”夏董說道。麥肯錫的引入，使華業(yè)從里到外實(shí)現(xiàn)了全副武裝，給華業(yè)注入了一股強(qiáng)心劑。
華業(yè)塑料機(jī)械副總經(jīng)理王如紅（左）董事長(zhǎng)夏增富（中）總經(jīng)理戴才?。ㄓ遥┖嫌傲魬?br />
與此同時(shí)，華業(yè)在硬件上也加大投入，先后增加了電鍍?cè)O(shè)備、熱處理設(shè)備、拋光設(shè)備、污水處理設(shè)備、NITREX熱處理工藝等，在打造現(xiàn)代車間，提高產(chǎn)品精密度，推進(jìn)公司5S管理模式等方面實(shí)現(xiàn)了突破。這一舉措不僅極大地提升了設(shè)備的使用壽命，在環(huán)境保護(hù)上也走在了行業(yè)前端。就NITREX氣體氮化過程控制系統(tǒng)來說，它的抗污染中和器能夠應(yīng)用于氮化和氮碳共滲以及相關(guān)熱處理過程中，可去除工藝過程中剩余的對(duì)環(huán)境有害的氨氣和其它污染氣體。這正迎合了國家環(huán)保整頓的要求，既兼顧了公司的產(chǎn)能布局，又達(dá)到了國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，可謂一舉兩得。
同大機(jī)械：向“新...
今雋：持續(xù)投入研...
意久：以創(chuàng)新為引...
華玉機(jī)械：以客戶...
