[導(dǎo)讀] 環(huán)保這事說起來高大上，其實離我們每一個人都很近，呼吸的空氣污染了、喝的水臟了，最終受害的是我們自己。十八大以來，'生態(tài)文明'上升為國家戰(zhàn)略，這很好地說明了我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，如果不轉(zhuǎn)型升級企業(yè)將無法適應(yīng)新的發(fā)展形勢，'低小散'的發(fā)展模式被淘汰將是必然的趨勢。
臺州市黃巖力松機械有限公司（以下簡稱：力松）成立于2008年，是一家專注于研發(fā)制造頂級高速注塑機的高新技術(shù)企業(yè)，總部位于著名的中國模具之鄉(xiāng)浙江黃巖，并在上海、江蘇、四川等地設(shè)有分基地，現(xiàn)擁有生產(chǎn)基地20000平方米，專業(yè)研發(fā)團隊40余人。市場覆蓋全國16省，并在東南亞、中亞、非洲等地區(qū)設(shè)立了辦事處和代理商。
說道當初創(chuàng)業(yè)，力松總經(jīng)理汪軍建先生認為雖然看起來表面光鮮，但實際做起來開公司還是很艱苦的，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說無論成功還是失敗，他們都要經(jīng)歷九九八十一難才能取得真經(jīng)。汪總經(jīng)理說道：“我因該是幸運的，開公司以來雖然困難重重，但是也遇到了不少貴人，為我指引方向，提供幫助，這才有了力松的今天。”無論對人還是企業(yè)來說，困難既是磨難也是成長成熟的洗禮，今年的環(huán)保督查就是企業(yè)發(fā)展升級的一大門檻。“環(huán)保這事說起來高大上，其實離我們每一個人都很近，呼吸的空氣污染了、喝的水臟了，最終受害的是我們自己。十八大以來，‘生態(tài)文明’上升為國家戰(zhàn)略，這很好地說明了我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，如果不轉(zhuǎn)型升級企業(yè)將無法適應(yīng)新的發(fā)展形勢，‘低小散’的發(fā)展模式被淘汰將是必然的趨勢。”汪總說，“對于力松來說，這不是障礙，而是機遇，力松的發(fā)展動力和發(fā)展理念是技術(shù)創(chuàng)新和高效節(jié)能，我認為這和‘生態(tài)文明’的理念是高度契合的。從發(fā)展思路上講，力松堅持用技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展，用機械和精密的生產(chǎn)線來降低對勞動力的依賴。從產(chǎn)品性能上看，力松的產(chǎn)品一向以節(jié)能高效著稱，我們也一直追求產(chǎn)品的最小能耗。”
在激烈的市場競爭中，汪總認為有壓力就有動力，有動力就有目標和優(yōu)勢，力松的優(yōu)勢就是技術(shù)研發(fā)。“我們在技術(shù)上算是比較先進的，力松的自動化高速生產(chǎn)線系統(tǒng)（LS288G6與LS288G8已申請多項國家專利），在節(jié)能、效率和智能化等方面均遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)同類產(chǎn)品，各項指標均比肩德國頂尖品牌，在東南亞等重要市場，成為高速注塑機領(lǐng)域的知名企業(yè)。”他說，“除此之外，我們也很重視管理團隊的建設(shè)。做企業(yè)從來不是一個人單打獨斗的事。唐僧取經(jīng)還組建了4個人的小團隊，各司其職，做企業(yè)的就更不用說了。在公司中，團隊的作用就是要‘人盡其才，物盡其用’，從而達到‘圓融通達’的境界。在這方面，我始終遵循兩個原則，一是‘用人不疑，疑人不用’，給與管理者最大的發(fā)揮空間和發(fā)展平臺；二是‘有多少能力就給多少錢’，在力松，只要你有能力，拿到高于同行標準的工資是很正常的事，比如我們的售后服務(wù)，他們的薪水遠高于同行平均水平。”
企業(yè)領(lǐng)軍者具備清晰的戰(zhàn)略布局再加上技術(shù)研發(fā)、團隊的有效互動，力松的發(fā)展是中國橡塑企業(yè)逐步成熟、成功的寫照，也是未來中國制造雄踞天下的中流砥柱。
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