[導(dǎo)讀] 為應(yīng)對節(jié)能、低碳等綠色生產(chǎn)要求，騰誠計劃從員工、廢棄物、車間生產(chǎn)幾個方面著手，打造5S管理體系。所有員工都要自覺清理生活、生產(chǎn)中出現(xiàn)的垃圾和廢料、廢物，保持環(huán)境清潔；車間內(nèi)油污及時收集、清理，加工用的鐵硝要全部理有序；公司定期進(jìn)行環(huán)境大整頓，形成工作常態(tài)。
為應(yīng)對節(jié)能、低碳等綠色生產(chǎn)要求，騰誠計劃從員工、廢棄物、車間生產(chǎn)幾個方面著手，打造5S管理體系。所有員工都要自覺清理生活、生產(chǎn)中出現(xiàn)的垃圾和廢料、廢物，保持環(huán)境清潔；車間內(nèi)油污及時收集、清理，加工用的鐵硝要全部理有序；公司定期進(jìn)行環(huán)境大整頓，形成工作常態(tài)。
騰誠機(jī)械制造有限公司（以下簡稱：騰誠）位于江蘇省常州市，是專業(yè)從事擠出板、片、膜、模具及塑料成套設(shè)備生產(chǎn)、研發(fā)和設(shè)計的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于PVC、PS、OPP、PO、PE、EVA、PC、TPU、PUB、PVUD等。
騰誠模具總經(jīng)理-朱旺民
熟悉騰誠總經(jīng)理朱旺民的人都十分佩服他吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，稱他為“拼命三郎”，自從進(jìn)入塑料加工行業(yè)以來，他憑借著堅持不懈的毅力實現(xiàn)了事業(yè)的三級跳。最初朱旺民在一家模具廠上班，逐漸熟悉了模具材料類別、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)原理和加工工藝，在銷售和市場方面也積累了不少經(jīng)驗。2005年初，他離開公司獨自創(chuàng)立了騰誠模具公司。既懂得生產(chǎn)技術(shù)，又擅長市場銷售，朱旺民利用自身優(yōu)勢撐起了騰誠的起步與發(fā)展。通過朋友的支持和客戶的認(rèn)可及借助媒體平臺的推廣，騰誠的業(yè)務(wù)量得到了大幅增長，連續(xù)十多年，除了星期天晚上不加班，車間幾乎每天都要加班到晚上10點。在產(chǎn)品品質(zhì)的保證下，騰誠的產(chǎn)品得到了客戶的推崇，知名度不斷增高。經(jīng)過約5年的努力與奮斗，騰誠逐步在市場站穩(wěn)了腳跟，2010年騰誠公司在常州購置20畝土地，建設(shè)新廠房，改變了過去租賃廠房的狀況，并新增多臺10000mm高精度平面磨床和7000mm龍門式數(shù)控鏜銑床及加工設(shè)備，檢測設(shè)備等逐漸齊全，在提升公司產(chǎn)能的同時，也大大地降低了騰誠的運(yùn)營成本，使公司的發(fā)展邁上了一個新臺階。
面對今年的環(huán)保檢查，朱總十分重視，對公司未來的發(fā)展也有了清晰地認(rèn)識。“由于車間生產(chǎn)忙碌，也一直沒有著重對待整廠的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)在國家在這方面專門提出了要求，在水污染治理、空氣污染治理方面都明確了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的環(huán)保生產(chǎn)要求也更加清晰明朗。”朱總說道，“為此，我們計劃從員工、廢棄物、倉儲、車間生產(chǎn)幾個方面著手，打造工廠5S管理體系。第一，所有員工都要自覺清理生活、生產(chǎn)中出現(xiàn)的垃圾和廢料、廢物，保持環(huán)境清潔，提升個人職業(yè)素養(yǎng)。第二，車間內(nèi)油污及時收集、清理，加工用的鐵硝要全部理有序，保持車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。三、公司定期進(jìn)行環(huán)境大整頓，形成工作常態(tài)。這樣一來不管什么時候環(huán)保部門來調(diào)查我們都沒有什么可擔(dān)憂的。”朱總認(rèn)為，雖然一些企業(yè)在這次環(huán)保風(fēng)暴中被迫停產(chǎn)、整改，但是騰誠卻要感謝這場行業(yè)洗禮，這使得騰誠的生產(chǎn)和發(fā)展更加規(guī)范，客觀上刺激了騰誠以更高的目標(biāo)要求自我，也有利于公司提升品質(zhì)，樹立品牌，為今后走出國門，拓寬市場業(yè)務(wù)，與國際同行同臺競技加了一道保險。
同大機(jī)械：向“新...
今雋：持續(xù)投入研...
意久：以創(chuàng)新為引...
華玉機(jī)械：以客戶...
