[導讀] 亞特認為做好一根花棍，應具備三個標準：第一，選材與流道設計；第二，加工設備；第三，員工的素養(yǎng)與精神。在具備這三項標準的同時，未來亞特計劃進一步擴大生產規(guī)模，購置新廠房，提高產量，組建外貿團隊，努力向海外市場進發(fā)。
亞特認為做好一根花棍，應具備三個標準：第一，選材與流道設計；第二，加工設備；第三，員工的素養(yǎng)與精神。在具備這三項標準的同時，未來亞特計劃進一步擴大生產規(guī)模，購置新廠房，提高產量，組建外貿團隊，努力向海外市場進發(fā)。
徐州亞特花輥制造有限公司（以下簡稱：亞特）創(chuàng)建于1990年，坐落于徐州經濟開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)研發(fā)、加工與制造壓花輥、鏡面輥等各類輥筒的創(chuàng)新型股份制企業(yè)，產品可廣泛應用于塑料、造紙、木塑、玻璃、裝飾材料、衛(wèi)生材料、食品、無紡布等防偽包裝行業(yè)。
亞特董事長張憲生
說起亞特，總經理張憲生介紹稱亞特原隸屬于徐州大塑，是國家二級企業(yè)，早先大塑在塑料加工生產中花輥依賴進口，花輥出現(xiàn)問題都由其下屬的機修車間完成修理，經過反復的維修、改造，機修車間的工人們逐漸掌握了花輥的制造工藝，該車間就是亞特的原形。后來總公司破產，國家提出了國企改制政策，由于花輥機修車間的基礎好，人員齊備，所以獨立出來注冊了亞特花輥制造有限公司，實現(xiàn)了股份制企業(yè)的轉型。鑒于亞特原是國營企業(yè)，各方面人才和技術等各方面均有優(yōu)勢，所以稱為國內花輥行業(yè)的重要代表。總經理張憲生還特別介紹說：“公司員工擁有豐富的生產經驗，做事很踏實，他們在生產中可以說是精雕細琢，如果產品不合格，他們是不同意交給客戶的。雖然交貨期長一點，但是工藝絕對能保證。”
張總表示2017市場非常樂觀，亞特公司在9月份就已超過去年全年的銷售額，今年不管是壓花輥、鏡面輥還是流延輥、橡膠輥等都非?；鸨埧傉J為要做好一根花棍，應具備三個標準：第一，選材與流道設計；第二，加工設備；第三，員工的素養(yǎng)與精神。“我們的生產工藝都是按照國家標準做的，在花輥的調試、回火、流道溫度方面擁有豐富的經驗，用料實在。輥體內在的質量取決于選用的材料。在加工設備方面，為了滿足客戶的要求，公司還專門引進以色列大型掃描儀，掃描儀掃描的圖案仿真率達100%。在1mm范圍內這款掃描儀可以把花紋分成260多個層，精度高，與原圖達百分百吻合，在雕花仿真度更可靠。在員工素養(yǎng)方面，我們堅持完善公司團隊在年齡、技術、管理方面人才的分布，以原有資深老員工為基礎，吸納優(yōu)秀年輕人才，培養(yǎng)骨干力量，形成公司未來發(fā)展的中堅支柱。”
對于目前行業(yè)內熱議的環(huán)保檢查，張總也有獨到的見解。他認為，國家環(huán)保整改是絕對正確的，在行業(yè)的整頓與轉型升級中發(fā)揮了整合與協(xié)調的作用。他以煤炭和煉鋼行業(yè)為例，向我們講解了自己的觀點，“像前些年國家整改煤礦企業(yè)一樣，小的礦山被關掉了，大的礦廠就發(fā)展起來了；在鋼鐵行業(yè)，不合格、高污染、低質量的小鋼廠關了之后，寶鋼、鞍鋼等大型企業(yè)的規(guī)模就起來了。”“所謂大浪淘沙始見金，被淘掉的企業(yè)在產品質量、生產規(guī)模和綠色環(huán)保等方面顯然不行，但留下來的公司就能上一個檔次，獲得壯大升級的機會。雖然環(huán)保部門的一些方式有些偏激，但他們也意識到了存在的問題，也在逐步改善。所以，我認為塑料行業(yè)是應該朝這個方向發(fā)展的，未來中國橡塑行業(yè)也會形成規(guī)模和影響力。”他表示，為了進一步提升亞特的產能，在市場競爭中保持領先，未來他們計劃進一步擴大生產規(guī)模，購置新廠房，提高產量，組建外貿團隊，努力向海外市場進發(fā)。
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